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物流透明管理

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  • 物流管理系统中的关键物流活动和支持性物流活动   [2017-05-12 15:52:11]  

    关键物流活动由于不同企业组织结构各异,所涉及的经营活动、经营领域各不相同,企业提供的产品或服务的内容对物流管理的要求也就千差万别。由于各企业某些活动在几乎所有物流管理系统中都会涉及,而有的只是间或出现,所以这些活动又被进一步分为关键物流活动和支持性物流活动。其中关键物流活动包括:1.客户

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  • 现代物流管理的系统优化的方法和技术的趋势   [2017-05-12 15:49:35]  

    JIT"拉动式(Pull System)"物流管理模式 JIT(Just In Time,准时制)是现代物流管理的基础,尽量做到低库存,以改善企业生产的财力、劳力的浪费和低效率问题。它的核心是:在合适的时间,向合适的地点输送合适数量和质量的物品,从而降低成本、提高利润。 JIT管理的对象是制

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  • 由竞争战略之父迈克尔·波特的理论,联想物流对企业竞争力的作用   [2017-05-11 09:59:44]  

    迈克尔·波特曾在他的《竞争优势》一书中曾对企业竞争力作了如下阐述:"竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值;或者在提供同等效益时采取相对的低价格;或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。"他进一步指出企业要获得竞争优势可以采取的战略包括: ? 成本领先,其优势直接来源于产品和服务的低成

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  • 麦卡锡主义的“4P”对物流企业管理产生巨大影响   [2017-05-08 09:35:57]  

    物流是企业最基本职能部门之一对任何企业来讲,生产/运作和营销都被视为两大基本职能部门,同时也是最重要的职能部门之一,是实现企业赢利目标的核心。而无论生产部门还是营销部门,都需要来自物流管理部门的强有力的支持、配合,生产/运作、营销与包含在一体化物流管理中的内部后勤、外部后勤、服务活动共同构成企业

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  • 现代物流管理发展演变的特征和影响因素   [2017-05-04 14:39:24]  

    现代物流管理在经历了长达半个世纪的缓慢萌芽之后,自第二次世界大战后开始加速发展,先后经过了20世纪50年代到70年代末的成熟发展阶段和80年代以后的纵深发展阶段。其中,20世纪的后半叶,是现代物流管理发展的黄金阶段,物流管理理论在企业界得到了深入广泛的运用,取得了巨大成功。纵观全局,不难发现以下几方

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  • 物流管理连载:Ballou的物流管理使命被总结为“7个合适”   [2017-05-03 16:30:26]  

    物流管理的目标从根本上讲物流管理的目标就是企业管理的目标,都是为提高企业的竞争力,获得丰厚的利润回报。但具体到物流管理部门,Ballou(2006)曾经总结到"(物流管理的使命是)使正确的商品或服务在适当的时间、良好的状态下到达合适的地点,同时对企业做出最大贡献"。此外,有些专业人士更倾向于将

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  • 推动物流管理进步的5大力量   [2017-05-02 10:18:58]  

    如果你在做物流管理,不管你愿不愿意,有以下五大力量推动着物流在不断地发生变化,你一定要想办法跟上这五大变化。第一,制造业制造方式的变化会影响到物流发生变化; 第二,社会经济的区域性转移会推动物流进步; 第三,因素是消费者的因素;第四,是物流技术装备的进步; 第五,是信息化技术手段的提高

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  • 易流黄老师为物流企业互联网化指明方向!   [2017-04-26 09:28:54]  

    最近两年,物流互联网这个话题很热。物流企业互联网化已经成为一个时代话题,今天,我们已经处在互联网时代的大背景下,我们搞物流的人不得不关注这个话题,你绕不过去。我去年在全国做了44场《互联网物流管理导航》公开课,期间,很多的物流企业家和我交流:我的企业要搞互联网,我该怎们办?我想把城市搬家物流服

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  • 要做物流管理,这两点不得不知!   [2017-04-24 09:46:15]  

    社会经济的区域性转移推动物流管理创新发展我这十一年,我们创办科技股份有限公司11年,我基本上把中国跑遍了,跑的地方比较多。我的体会,中国流物流行业,和制造业靠的比较近的这些物流企业的管理比较高一些。华东就是以上海为中心,长江三角洲,华南以广州,深圳为中心,广州深圳东莞为中心的珠三角,这两个区域的

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  • 制造型物流企业变革的方向   [2017-04-21 09:16:10]  

    我是从2006年开始进到物流领域,通过信息技术为企业提供物流信息服务,在这个十多年的经历中,我发现,如果说你只是做几十万百十万的生意,学不学习都可以,不需要去花太多代价去学习,但是如果你的企业发展营业额过千万,这个时候以我的切身体会和观察发现,你如果不学习的话,很难控制局面,如果再往上走,你过了50

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