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物流透明管理

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  • 物流信息系统对企业绩效水平起到关键性作用!   [2017-06-09 09:45:11]  

    物流信息系统及其功能信息是物流系统各环节运转和决策过程的基础,对整个物流系统的绩效水平起关键性作用。没有信息,管理者无法得知消费者的需求,不知道应保有多少库存,也不知道应该什么时间安排生产和配送服务,一切决策全凭感觉,具有相当的盲目性。有了信息,整个系统对管理者而言才是可视可控的,因此,信息可以

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  • 物流运作中运输决策的制定受各方关系的影响!   [2017-06-09 09:43:27]  

    运输的关系方物流运作过程中运输决策的制定,受到直接参与或间接影响运输活动的各关系方的影响。运输服务与普通商品的买卖关系不同,往往涉及更多的关系方,包括:托运人(发运地)、收货人(目的地)、承运人、政府和公众。常常还包括联系托运人与承运人的运输代理人。下图说明了上述各方的关系。托运人和收货人

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  • 运输部门应以“客户满意度”为企业提供更好的服务!   [2017-06-09 09:42:00]  

    随着物流管理观念在经济各领域的普遍渗透,运输部门在企业中的作用逐步提升,运输管理的基本责任和内容也随之发生了变化。运输管理是一项复杂、细致、富有挑战性的工作,是成功物流系统的重要保障。(1)Nelson & Wood公司对美国各企业的运输部经理所做的一项调查表明,1996年美国运输部经理的职责及

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  • 绩效评价指标体系是供应链管理的核心!   [2017-06-09 09:40:22]  

    反映整个供应链业务流程的绩效评价指标整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。在这里,综合考虑了指标评价的客观性和实际可操作性,可以提出如下反映整个供应链运营绩效的评价指标:1. 产销率指标 产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值。 产销率指标又

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  • 如何减弱“长鞭效应”对物流企业成本的负面影响!   [2017-06-09 09:25:44]  

    "长鞭效应"对企业的科学管理造成许多困难,将造成企业经营成本的上升和管理的低效率。因此,如何削弱这一影响就成为企业管理上的一个重要课题,也是推动供应链管理发展的动力之一。由于"长鞭效应"的产生归根结底可以看成是个别环节中信息扭曲与信息在供应链流动过程中扭曲被放大这双重因素的结果,因而抵消"长鞭效应"

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  • 销售物流管理的战略任务和目标   [2017-05-19 10:06:11]  

    销售物流战略 1.自办分销物流战略 自办分销物流战略即企业自主承担分销物流活动,其优点是:自主控制性强,灵敏响应。 适用于: (1)专业性很强,市场狭窄。 (2) 已有设施和人员。 (3) 有特别技术要求。 (4) 紧密的合作关系。 2.外包物流战略 外包物流战略包括全面外包、部

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  • 使用第三方物流服务可以解决企业内部问题   [2017-05-19 10:04:10]  

    在外包物流业务的过程中,工商企业希望获得以下收益: 1. 使企业能集中精力于主业这是多数企业使用第三方物流服务时首先期望达到的目的。虽然直到目前为止,大家对核心竞争力的具体表现还存在分歧,但通常认为企业的技术研发能力、新产品的研制推出能力、生产或服务质量控制能力、对销售渠道的控制能力等都可能构

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  • 物流业务外包促成供应链管理的发展   [2017-05-18 09:18:03]  

    物流业务外包的优劣势及应注意的问题 物流业务外包的优劣势外包(outsourcing)是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务转移到企业外部,由其他业务实体完成。 物流业务外包的优势主要是: ?使公司集中资源于核心能力。提供企业所需要的灵活性。技术的灵活性。 ? 地理的灵活性。服务

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  • 食品药品的安全运输是现代冷链物流的必备课题!   [2017-05-18 09:16:13]  

    冷链物流的适用范围冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的,是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。冷链物流的适用范围: ? 初

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  • 物流成本管理对企业经营至关重要!   [2017-05-12 15:56:08]  

    企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制和优化以达到降低物流总成本。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标,如何在不降低服务水平的前提下,降低物流总成本是企业的一项经营目标。物流成本管理的作用主要

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