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  • 爱驰亿维谷峰:从CFO到CEO的关键(下)   [2017-03-28 15:24:50]  

    保证自身在不断学习不管怎么转型,我们一定要保证自身在不断学习。如今社交媒体上所学的内容都是很点滴、很片段的知识。我建议大家去读书,书比较成体系。1.01^365=37.8,0.99^365=0.03。你可以每天比别人多看一点书。书本让知识成体系化。手机可以作为新闻,如果你想比别人看懂趋势。差别在于勤

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  • 爱驰亿维谷峰:从CFO到CEO的关键(上)   [2017-03-27 14:33:54]  

    2017年2月25日,爱驰亿维联合创始人&CEO(原上汽集团CFO)谷峰先生,在"迎上海财经大学百年校庆—暨2017首席财务官高峰会"上,做了题为"CFO到CEO的转型之道"的主题分享,他认为从CFO到CEO,转型的关键在于以下几点:√看清行业趋势 √自身不断系统性学习 √从基层做起,但眼光

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  • 企业转型过程中,CFO如何打造财务团队   [2017-03-24 10:45:42]  

    站更高的角度看待问题虽然说我们不是CEO,差那么一横,但是我们可以从CEO的角度想问题,我自己考虑问题的时候就喜欢站在更高一点看问题,这样工作就会做得更好一些。我们财务人员有一个不好的地方,就是思考问题了,从财务角度出发。思考问题角度太窄,如果你要成为一个好的领导,你就要站在全新角度看问题。就像我们

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  • 资源配置的几大着眼点   [2017-03-21 11:48:58]  

    针对新环境的变更、国家政策的调整,在企业转型过程中,郑方顺先生针对企业和财务团队提出了以下几个建议:1、企业转型过程中,资源配置要着眼多个角度2、打造财务团队时,要跳出看问题片面的角度3、加强财务分析,要结合数据以及战略资源配置的几大着眼点1.转变思维模式,挑战自己该怎么在转型中重新资源配置是个很大

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  • 没有他没有阿里巴巴今天   [2017-03-20 13:42:33]  

    阿里巴巴董事会副局长对CFO的定义这个是蔡忠信的笔记里找到的。他是阿里巴巴前CFO,现在是董事会副局长。很多人说没有他没有阿里巴巴今天。他是一个幕后军师,他说:第一点,CFO保证企业运营下去。第二点,方向的把握,以机会成本的论述CFO如何帮助CEO把握好30%的成功机会。第三点,统帅全球的资源分配。

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  • 梅特勒-托利多中国区郑方顺:CFO在企业转型中的作用-上   [2017-03-17 16:28:02]  

    2月25日,梅特勒·托利多中国区财务总监郑方顺先生,在"迎上海财经大学百年校庆-暨2017首席财务官峰会"上,做了题为"CFO在企业转型中的作用以及如何打造与之所需的团队"的主题分享。他从自身所在的集团入手,结合阿里巴巴董事会副局长及自己对CFO的理解,提出一些财务管理者针对企业转型所需要发挥作用

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  • 毕马威李建维:做好这三点,助力企业快速实现业财融合-下   [2017-03-16 11:47:11]  

    李建维先生观点集锦:(一)技术平台的全面支撑 企业级的新技术平台 整合企业范围的业务财务数据 具有更高的及时性,甚至是实时性实现移动端信息处理(二)业财融合转型的实施难点 沟通能力的转变 自我营销意识的转变(三)企业绩效管理:由粗放走向精

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  • 毕马威李建维:做好这三点,助力企业快速实现业财融合   [2017-03-15 11:26:47]  

    企业绩效管理包括三个核心命题:规划、预算和预测、绩效报告,以及盈利能力和成本分析。这三大命题共同推动企业改善绩效并实现其战略目标。企业绩效管理的创新:规划、预测和预算(PBF)第三个是规划、预测和预算。很多企业都会有预算,从证券公司角度来说,接触到不同类型的一些客户,从这些客户可以看到很多企业本

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