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  • 企业中如何做好文化建设?   [2017-05-16 14:45:02]  

    企业文化是企业核心竞争力所在,可以增强企业内部的凝聚力,激励员工创造更多的经济价值。甚至可以说,企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的核心支柱。企业文化的重要性大家都清楚,可是真正能够把企业文化建设起来并让它深入人心的却很少。在现实中,我们发现,有一些企业的企业文化是"提炼"出来的,与实践是脱离的,

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  • 什么是人才测评?   [2017-05-16 14:37:50]  

    引言:没有无用的人,只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些技能基础,才能有效实现人岗匹配,从而进一步实现个人与组织的双赢。人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具

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  • 企业如何搭建研发人员的任职资格标准   [2017-05-16 14:20:12]  

    引言:在当今经济急速发展的时代,研发部门是企业的命脉部门,而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么,如何评定研发人员的任职资格标准就顺理成章的成为了管理人员头疼的问题,人力资源专家——华恒智信分析员为您精心分析了华为企业在研发人员任职

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  • 如何保障员工的培训效果   [2017-05-15 15:29:25]  

    人才是企业最宝贵的资源。拥有众多优秀的员工是企业生存发展的重要基础。在企业竞争中,往往最后比拼的就是谁的员工更优秀,谁的人才储备更多。现代企业扩充自身人才储备的方式主要有两种:一是招聘,二是培训。招聘是目前众多中小企业更加倾向的一个选项,对于急需人才补充的企业来说,招聘是短期内就能见效的一个选项。但

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  • 关于企业对管理干部进行评价的目的探究   [2017-05-15 15:15:01]  

    管理干部是企业的中坚力量,管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价,有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平,从而有利于企业长期良性健康地经营与发展。然而如何评价管理干部一直是令企业HR们感到头疼的问题。例如,如果评价管理干部单看业绩指标,那么一些

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  • 如何促进企业文化的落地?   [2017-05-15 14:55:57]  

    企业文化落地难,是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。国内企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中,包装和传播企业与品牌形象很容易,然而输出管理和文化,实现企业文化的落地与升级就很难一蹴而就。在这种情况下,就非常容易导致企业的管理、形象与内在文化相脱节。那么,企业应如何应对企业文化

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  • 什么是人才测评?   [2017-05-15 14:48:42]  

    没有无用的人,只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些技能基础,才能有效实现人岗匹配,从而进一步实现个人与组织的双赢。人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才

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  • 人力资源管理审计程序简介   [2017-05-15 14:35:29]  

    当下越来越多的企业意识到"人"的崇高价值,企业间人才的竞争归根到底是企业对人力资源管理的竞争。那么企业人力资源管理方式、程序、政策等,细化到人员的招聘、测试、甄选、配置、新员工上岗培训管理人员开发、工作绩效评价、工资薪酬福利、员工安全及离职等方面的程序究竟如何?是否达到了对人才的合理利用及管理的目标

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  • 文化落地的员工手册的构建与实践   [2017-04-19 11:33:29]  

    文化落地的企业员工手册是让员工快速了解企业并指导企业员工行为和规范的一本管理手册,对于不同的企业来说,员工手册的作用和意义有很大的差异,不可简单套用以免误人误己。员工手册作为企业的"内部法",涵盖企业管理的各个方面,要适应企业的独特个性。其不仅规范企业的规章制度,还承载了传播企业形象、企业文化的功能

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  • 如何促进企业文化的落地?   [2017-04-19 11:32:28]  

    文章描述:企业文化落地难,是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。国内企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中,包装和传播企业与品牌形象很容易,然而输出管理和文化,实现企业文化的落地与升级就很难一蹴而就。在这种情况下,就非常容易导致企业的管理、形象与内在文化相脱节。那么,企业应如何应

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