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  • 打造坚强的组织凝聚力   [2017-05-18 14:39:29]  

    组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力,是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。管理实践表明:关系融洽、凝聚力强、意见一致、团结合作的组织往往能够更加顺利地完成任务;成员之间存在意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、个人顾个人、一盘散沙的组织往往不能有效地完成

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  • 基层员工流失率高的原因及对策   [2017-05-18 14:33:41]  

    21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。首先,我们来分析一下什么是导致一线员工流动性高、凝聚力不强现象的成因。第一、企业缺乏合理的招聘机制企业在初

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  • 家族企业如何吸引并且留住人才?   [2017-05-18 14:24:14]  

    据统计,如今发展壮大的民营企业有80%以上带有一定程度家族倾向,60%民营企业存在明显的家族式管理。今天的中国,尤其是浙江等地区,民营企业不断发展壮大,足以证明家族企业有其优势和合理性的一面,但为什么许多家族企业的发展轨迹呈现"其兴也勃,其亡也忽"之态呢?在80年代,家族企业靠胆识创业,90年代,靠

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  • 如何发展和留住中层管理者?   [2017-05-18 14:20:12]  

    企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。有人曾形象地比喻道:企业好比一个人的身体,企业中的高层是头,基层相当于腿或脚等肢体,而中层干部则是腰

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  • 关于企业对管理干部进行评价的目的探究   [2017-05-17 11:23:20]  

    管理干部是企业的中坚力量,管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价,有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平,从而有利于企业长期良性健康地经营与发展。然而如何评价管理干部一直是令企业HR们感到头疼的问题。例如,如果评价管理干部单看业绩指标,那么一些

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  • 如何建立科学合理的培训规划并有效实施   [2017-05-17 11:16:53]  

    如何提高企业业绩是目前所有行业所关注的重点,提高业绩的方法有很多,根本的要素还是人才的使用。企业人才的发掘有两种方式:招聘与内部培养。在面临人才激烈竞争的时候,内部的人才培养就成为一种获得高素质人才的基本原动力。同时建立长期有效的人才培养制度对于企业的健康发展是非常有利的。人才是企业最重要的资源,对

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  • 微型企业如何实现对员工的有效培训   [2017-05-17 11:11:13]  

    对于大多数的中小企业来说,成功往往会受到多方面因素的影响和制约,其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者,即人力资本的制约。对于中小企业来说,由于企业有限的资金,无法维持高素质人才的高薪要求或不断补充企业人员进行外部招聘的成本,因此企业的内部培训在中小企业中就扮演起相当重要的角色。在中小企业中

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  • 如何打造高凝聚力的团队   [2017-05-17 11:04:52]  

    组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力,是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。管理实践表明:关系融洽、凝聚力强、意见一致、团结合作的组织往往能够更加顺利地完成任务;成员之间存在意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、个人顾个人、一盘散沙的组织往往不能有效地完成

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  • 调动员工工作积极性最简单有效的几个方法   [2017-05-16 14:59:42]  

    如今很多的企业都面临一个共性的问题:员工积极性不高,而且现在越来越丰富的网络资源,上班的员工经常开小差,执行工作以外的私人事务,例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题,这个问题常常困扰企业领导。而随着外部竞争越来越激烈,更多的企业开始意识到,公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍

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  • 如何实现企业的人岗匹配?   [2017-05-16 14:50:09]  

    随着经济全球化的发展和企业之间竞争的加剧,企业核心竞争力的再造不仅依赖于资本和技术的实力,更重要是取决于所拥有的人力资本的总体实力。但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的,还必须对其进行有效配置和合理使用,做到人岗匹配,即依靠有效的人力资源管理实践才能发挥人力资本的最大效益,否则只会使企业产生更

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