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金融界博客

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  • 中小企业进行人力资源管理诊断的问题   [2017-11-09 09:31:14]  

    组织是企业经营管理的支撑系统,对企业组织人力资源管理诊断是管理咨询的基础。企业组织诊断包括对企业的组织机构、部门设置、流程要素和授权管控等体系进行分析,判断其能否支撑企业各项经营活动的有效运作和促成企业战略目标的实现。在咨询实践中,尽管不同企业所处的行业不同,但对于处在快速发展期的中小企业组织行为诊

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  • 如何做好企业的竞聘上岗机制   [2017-11-09 09:24:32]  

    "岗位竞聘机制"越来越受到hr的关注,它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层,促进优秀人才的脱颖而出,同时不断提高员工素质,优化人员结构,实现人力资源的有效开发和合理配置。那么企业应该如何引入竞聘上岗机制呢?华恒智信根据多年的经验,为您提供一下可行性建议。首先,加强宣传,确保竞聘上岗机制深入人心。

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  • 新进员工工资怎么发   [2017-11-09 09:20:35]  

    一、新进员工核薪类型:新进员工核薪有两种类型:新进无经验的人员的核薪和新进有经验人员的核薪。下面对这两种情况分别做介绍:新进无经验人员的核薪:从实践的角度讲,对部分人员的核薪是根据其学历和专业的情况来给付薪资的。一般来说,拥有博士学历者,其起步薪资会高于拥有硕士、学士、大专者。有些企业对起步薪资还进

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  • 从华为看“成吉思汗管理模式”如何运用   [2017-11-06 09:58:49]  

    针对34岁以上员工,华为绝不手软,大力裁退老员工。这背后是任正非崇拜成吉思汗的影子。然而企业不同于战争,如果没有好的退出和淘汰机制,队伍越来越大,如何保证激励性与公平性都是巨大的问题。所以华为管理模式中,退出和淘汰机制是必选项。[b]【关键词】裁退,淘汰机制一、现状描述[/b]近日有关华为开始清理3

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  • 摧毁老板文化,才是万科的真正核心竞争力   [2017-11-06 09:57:41]  

    万科成功的第一因是制度和文化。王石对万科的最大的贡献之一就是在较早的时候就开始一步步摧毁掉万科的老板文化,从而亲手扶植起了职业经理人制度。[b]【关键词】老板文化,人本主义,企业文化,万科[/b]万宝之争历时两年多,最终万科保住了无实际控制人的现代治理结构,郁亮领导的万科管理团队得以继续领航。郁亮

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  • 格力:手机年终奖背后的福利制度   [2017-11-06 09:56:26]  

    春节后,许多企业纷纷开工复工,格力集团员工却有些忐忑。董明珠要求员工用格力手机刷卡上班,是处理库存还是福利?一时间,关于格力再出霸王条款的热议,在业内四起。【关键词】格力福利 年终奖1月9日下午,网络上流传出格力电器《关于使用格力手机通知》的邮件照片,内容为:根据干部会议精神,春节后全体员工需使用

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  • 央企从华为的高薪中应该反思什么?   [2017-11-06 09:53:26]  

    近日央企高管的薪酬水平公布,在经过了严格的国企限薪与薪酬改革之后,央企高管的薪水可以说并不算高,尤其与华为等民企巨头相比更是天差地别。面对这种薪资的差别,除了国有企业特殊的性质以外,国企高官们应该有怎样的思考呢?【关键词】央企华为 高管薪酬 央企"当家人"的薪酬终于掀起了"盖头"。日前,国资委网

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  • 集团公司管控的几种模式   [2017-10-31 13:19:57]  

    集团公司是一种以母子公司关系为基础的垂直型组织体制,是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。集团公司的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系,核心是实力雄厚的大企业。集团公司在市场经济地位竞争中具有一定垄断和规模优势,一般都经营着规模庞大的资产,管辖着众多的生产经营单位,并且

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  • 用系统的思维规划人才培养体系   [2017-05-18 14:49:51]  

    即使是世界上最伟大的HR,也难以招到万能的员工。经过层层选拔并不能保证员工能够最有效地完成工作,人们在从事一项新的工作时,往往会有很多疑惑的地方,这些疑惑往往会降低员工的工作效率和信心。因此,公司需要建立系统化的培训体系,让员工不断调整知识框架和心理状态,更有效率地进行工作。员工培训是组织为了实现其

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  • 关于培训规划的三大体系的探究与思考   [2017-05-18 14:45:30]  

    如何提高企业业绩是目前所有行业所关注的重点,提高业绩的方法有很多,根本的要素还是人才的使用。企业人才的发掘有两种方式:招聘与内部培养。在面临人才激烈竞争的时候,内部的人才培养就成为一种获得高素质人才的基本原动力。同时建立长期有效的人才培养制度对于企业的健康发展是非常有利的。人才是企业最重要的资源,对

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