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  • 企业任职资格机制   [2017-11-15 10:22:34]  

    任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。近年来,员工能力的开发得到越来越多企业的重视,为有效提升员工能力,许多企业相继开始尝试构建基于能力素质模型的任职资格机制,以期选拔和培养出符合企

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  • 人力资源管理审计程序简介   [2017-11-15 10:14:02]  

    当下越来越多的企业意识到"人"的崇高价值,企业间人才的竞争归根到底是企业对人力资源管理的竞争。那么企业人力资源管理方式、程序、政策等,细化到人员的招聘、测试、甄选、配置、新员工上岗培训管理人员开发、工作绩效评价、工资薪酬福利、员工安全及离职等方面的程序究竟如何?是否达到了对人才的合理利用及管理的目标

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  • 企业如何搭建研发人员的任职资格标准   [2017-11-15 10:11:58]  

    引言:在当今经济急速发展的时代,研发部门是企业的命脉部门,而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么,如何评定研发人员的任职资格标准就顺理成章的成为了管理人员头疼的问题,人力资源专家——华恒智信分析员为您精心分析了华为企业在研发人员任职

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  • 员工退出和离职与人才保留的权衡   [2017-11-15 10:09:48]  

    员工退出机制作为一种人力资源管理方式,能给员工以危机感,促使他们始终保持较高的工作积极性,这也是实现企业战略以及人才职业生涯设计的需要。但在实施员工退出机制的过程中,如何区分人才和庸才,如何保证在庸才退出企业时,保留住人才,这是管理者不得不面对的难题。人力资源专家-华恒智信通过对数十个行业的企业员工

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  • 企业管理者如何领导比自己年龄大、学历高的员工   [2017-11-15 10:07:29]  

    改革开放以后,国外先进的科学技术不断引入中国,西方的管理理念也逐渐渗透到我国大大小小的企业,再加上我国企业自身管理水平的提升,越来越多的企业已经意识到阅历和学历已经不是企业管理者的重要特质,取而代之的是能力。如今,很多年轻人凭借自己的努力和良好的业绩做到了企业管理层,而很多年龄大、学历高的人却因为某

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  • 埃克森美孚如何致力内部人才发展?   [2017-11-09 09:45:45]  

    1999年美孚石油和埃克森石油合并为埃克森美孚公司,成为世界最大的非政府油气生产商和世界最大的非政府天然气销售商,同时也是世界最大的炼油商之一。埃克森美孚在全球大约200个国家和地区开展业务,在六大洲从事石油天然气勘探业务,在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。据统计,埃克森美孚员工人数超过8

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  • 如何设计企业后备人才管理体系,才能满足企业长期的用人需求?   [2017-11-09 09:43:27]  

    后备人才梯队是在现有人才发挥作用的同时做好人才储备,当在岗人才出现变动时,能及时将储备人才补充上去,实现人才的更新与补给,保障工作的正常开展与企业的日常运营管理,其作用主要体现在以下几个方面:1、保证关键岗位人才的可持续性供给。关键岗位人员掌握着企业的核心技术与专利,对企业的运营进行指导,对企业内部

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  • 民营企业遭遇的人力资源管理难题   [2017-11-09 09:40:52]  

    随着世界经济形势的日益变迁,我国市场经济深入发展的趋势不可逆转,名营企业更是我国经济发展不可或缺的不可或缺的力量。然而回顾民营企业历程,虽然取得了长足的进步,但是"昙花一现"的现象比较普遍。其中大部分的原因可以归咎于大多数民营企业在人力资源管理层面没有形成一套适合民营企业发展的科学合理的人力资源管理

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  • 怎样优化企业组织行为诊断结果   [2017-11-09 09:38:12]  

    经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对组织行为诊断结果进行优化调整。企业内部组织诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础上,确定是否需要变革活动,为此,现代企业需要根据组织行为诊断结果以及企业内部的具体情况加以优化。华恒智信顾问团队根据多年来从事咨询服务的经验为

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  • 企业如何进行人力资源管理诊断   [2017-11-09 09:34:32]  

    许多中小企业在成立之初,员工少、工作项目简单,在人员任用、工资发放等方面都相对随意,一切以提高企业业绩、增加企业盈利、促进企业规模扩大为目标。然而,随着企业规模的扩大,员工的增加,管理层级的分化,产品和服务市场的不断扩膨胀,这些在成立初期快速发展的中小型企业却逐渐遇到一些发展瓶颈,在经营和管理方面都

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