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  • 华恒智信-如何招到各部门需要的人才   [2017-11-20 09:52:45]  

    引言:不同岗位工作人员的核心工作职能不同,导致不同岗位的人才需求也不同,只有满足岗位人才需求的员工,才能更好的做到人岗匹配,从而为企业产生更大的利润。由此可见,针对不同部门的不同的人才需求,做好招聘工作就显得尤为重要。那么在进行招聘工作时,如何才能根据不同部门对于人才的不同需求,做好招聘工作,找到适

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  • 华恒智信-团队向心力建设方案   [2017-11-20 09:51:05]  

    在当今社会,需要取得很大的成功,单凭一己之力已经是很难做到的了,企业的成功需要都不熟一个一个单独的有能力的个体,而是需要一个团队,每个成员在团队里发挥自己的优势,共同合作达成目标。团队的核心就是团结合作,团队合作往往能激发出团队不可思议的潜力。因此,在一个组织或部门之中,需要完成的更多的是团队工作,

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  • 华恒智信-文化融合在企业并购中的作用   [2017-11-20 09:48:29]  

    企业作为资本运营的一种方式,在现代经济中发挥着越来越重要的作用。特别是20世纪90年代以来,全球掀起了一轮新的并购浪潮。人们越来越清楚地意识到,在全球经济一体化背景之下,并购重组已经成为企业竞争力迅速增强的重要途径。但是,当人们试图通过并购重组提高整个企业效率和竞争力的同时,不得不正视这样一个现象:

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  • 华恒智信-研发人员的任职和绩效   [2017-11-20 09:45:23]  

    【案例引导】华为是国内一家大型的以技术创新为核心竞争优势的企业,"关注员工的发展,不拘一格降人才"成为该企业多年来坚定不移的用人文化。华为对员工的评价主要关注绩效和实际工作中表现的能力,员工在社会上取得的专业职称只是在招聘时作为一个参考依据,一旦员工进入公司,原来的专业职称就被华为内部认定的专业职称

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  • 华恒智信-员工个体的能力素质模型建设   [2017-11-20 09:42:04]  

    华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。其次,员工个人需求和组织发展要形成一致性,只有个人的期望和组织的发展方向是

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  • 华恒智信-员工提升积极性的的对应方法   [2017-11-20 09:39:04]  

    麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司之一,拥有来自78个国家的9000多名咨询师,是一个"精英荟萃"的"企业医生"。麦肯锡任何一个咨询顾问都有一个明确的职业发展规划,实施麦肯锡的"upor off"制度,就是要么上升,要么就离开公司。麦肯锡没有一个永久的岗位,而且每一个阶梯都只有 2 ~ 3 年的时间

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  • 华恒智信-怎样让职工对企业忠心耿耿   [2017-11-20 09:37:07]  

    随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步,企业的人力资源管理越来越倾向于以"人"为导向,员工是一个企业最重要的资产,若企业里的员工都消极怠工,不努力工作,实力再强的企业也会有败落的一天。因此,对企业的管理实质上变成对人的管理,而如何提高员工的忠诚度是许多企业管理者非常关心的一个问题。员工忠

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  • 华恒智信-国有企业的有效分工体系如何建立   [2017-11-20 09:34:34]  

    绩效考核制度有,绩效管理投入力度也不小,可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均,忙的员工苦不堪言,闲的员工老板看着闹心,忙的员工想方设法往闲的职位调动,导致忙者更忙,闲者更多。企业经营陷入恶性循环。对此,华恒智信的赵磊老师强调:首先,企业想通过绩效考核解决人员少、任务重的矛盾,这在实践过程中是难

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  • 设计任职资格体系中的难点及分析   [2017-11-15 10:32:13]  

    在许多管理和咨询实践中,我们会发现,许多企业都会受到这类管理问题的困扰,比如说企业用人的决策往往依赖于直觉和个人的招聘经验,由于缺乏有效的标准和方法,甚至存在"试人"的现象,导致企业的招聘成功率不足50%。又或者公司在谨慎考察后,决定拓展新项目,前期准备结束后才发现没有合适的人选来继续开展新项目,前

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  • 如何判断员工是否能胜任工作岗位   [2017-11-15 10:30:17]  

    在企业中,如何判断员工是否能够胜任工作岗位是企业的重要问题之一。正确判断一个员工能否胜任工作岗位,可以在招聘环节就明确候选者是否适合他所应聘的岗位,提高企业的招聘效率,降低企业的招聘成本。因此,正确判断一个员工能否胜任工作岗位是相当重要的。首先,员工的直接上级可以对下属员工是否胜任岗位做一个初步的判

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