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  • 【管理咨询】家族企业如何吸引并且留住人才?   [2014-12-26 15:16:26]  

    在80年代,家族企业靠胆识创业,90年代,靠经验发展,但在知识经济的今天,若停滞不前仅依靠胆识和经验是远远不够的,更需要和依靠的是人才,许多民营企业在发展过程中都会遇到自己家族内部的人员无法满足发展需求,此时需要外部人才的支持,为企业服务。家族企业渴求人才,也为此投入良多,但职业经理人出现"水土不服

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  • 绩效考核过程中出现人情现象怎么办?   [2014-12-26 14:33:29]  

    绩效考核难过人情关是很多中国国有企业,特别是老企业的共性问题,极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的员工得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。一方面,员工追求高绩效的积极性会因此受挫,另一方面,不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失、甚至更恶劣的后果。首先,我们来分析一下

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  • 【团队建设】如何有效激励业务员团队?   [2014-12-24 10:30:29]  

    引言:有人将销售人才比喻为企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用,从这些话语中我们不难看出,作为企业利润产生的直接工作者,销售团队的存在对于一个企业来说,有着重大的意义和巨大的价值。那么如何保持企业销售团队旺盛的战斗力,更好地激励销售团队,做好企业薪酬的分配,是企业一直想要

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  • 【管理分享】企业如何划分各部门职能   [2014-05-30 11:05:51]  

    引言:企业内部管理的松散,组织结构的滞后与不清晰,都会使员工效率和企业效益受到影响和损失。由此可知,组织结构优化的问题已经是不少企业不可避免的了,那么企业如何根据自身情况进行组织结构优化呢?人力资源专家——华恒智信在组织结构优化方面有着多年的关注和研究,本文是华恒智信为某企业实施的组织结构优化的项目

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  • 【成功案例】企业如何调整组织架构-华恒智信案例   [2014-05-30 10:55:09]  

    引言:随着中国经济的迅速发展,不少国有企业也顺着东风发展了起来。然而这些企业盲目扩张的结果,就是组织结构的混乱和管控模式的不明确,这样导致了员工效率和企业效益的下降,带给公司不小的损失。那么,针对这些问题,企业管理人员应该怎样解决呢,怎样通过组织结构的调整和改变来使得公司发展的更加平稳和成熟?人力资

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  • 【管理案例】组织结构与管控模式设计-华恒视野   [2014-05-30 10:40:25]  

    引言:随着中国经济的高速发展,不少企业也进入了迅速扩张的模式,但是,企业的业务增加,规模扩大,员工数量增多,随之而来的是企业管理层面上的问题,企业内部的组织结构逐渐变得混乱,部门之间,员工之间,上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。此时,企业对自身内部的组织结构优化就显得非常重要了,那么企业该如

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  • 【绩效管理】绩效管理的九大误区认识(三)   [2014-05-30 10:27:05]  

    五、对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想,不能持之以恒绩效管理是一个逐步完善的过程,绩效管理取得成效与企业基础管理水平有很大关系,而企业基础管理水平不是短期就能快速提高的,因此企业推行绩效管理不可能解决所有问题,不要对绩效管理给与过高期望。很多企业推行绩效管理不了了之,就是因为企业领导急功近利,希望

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  • 【薪酬管理】集团化公司如何设计薪酬管理体系?   [2014-05-30 10:18:21]  

    引言:伴随着市场经济的长足发展,集团化公司应用而生,因此也就提出了集团化公司薪酬管理体系设计的问题。集团化公司的薪酬管理体系设计与单体公司相比面临的情况更为复杂,挑战也更大。那么集团化公司的薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意?集团化公司与单体企业在薪酬管理体系设计上有何不同?怎样设计才能满足集团化公

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  • 江中集团集团管控模式-华恒智信案例点评   [2014-05-30 10:09:39]  

    引言:在企业迅速发展的过程中,企业业务数量,员工数量和企业规模都在不断增长。随之而来的是企业内部集团管控模式的冗杂和管理混乱,管控模式不明确,都会导致员工效率和企业效益的下降,给企业带来损失。这时就需要对企业内部集团管控模式进行调整和改革。那么企业如何对集团管控模式进行改革,困难有哪些,如何克服,这

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  • 【集团管控】如何进行集团公司管控—华恒智信项目案例   [2014-05-30 09:56:17]  

    引言:随着社会经济的高速发展,不少企业成功抓住了发展的机遇,从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题,尤其是在我国能够迅速发展的,例如建筑行业,组织结构不够清晰,管控模式过于混乱,这些都会造成建筑行业企业员工效率和企业效益的下降,从而给企业带来损失。那么该如何

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