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  • 华恒智信-末尾淘汰制的优缺点   [2017-12-11 09:10:22]  

    在绩效考核中,不得不提一种特别的制度:末位淘汰制。具体而言,末位淘汰制是指工作单位根据设定的目标,结合各个岗位的实际情况,设定的考核指标体系,并以此指标体系为标准对员工进行考核,最后根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。该种制度在许多企业中都有较好地应用,比如GE,比如华为。其更是因

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  • 华恒智信-绩效考核中的问题   [2017-12-07 10:03:39]  

    随着我国对人力资源管理的越来越重视,绩效考核理论也不断得到应用和发展。对员工的绩效考核成为各企业必不可少的一项重要工作,因此企业不断地开始关注如何施行科学的合理的绩效考核来提高企业的管理效率。而KPI绩效考核得到了越来越多企业的认可。KPI(关键绩效指标)是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,而

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  • 华恒智信-绩效管理诊断   [2017-12-07 10:02:15]  

    在现代企业中,绩效管理是人力资源管理的一项重要内容,也是企业改革需要讨论的永恒话题之一。绩效管理作为人力资源管理的一个基础性模块,它是企业进行岗位分析、薪酬体系设计和人员选拨的重要依据。但是,现在多数企业在进行绩效管理时会出现很多的问题,不但会影响到绩效管理的本身的工作,同时还会阻碍其他工作的开展。

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  • 华恒智信-技术人员的体系怎么建立   [2017-12-07 10:00:59]  

    企业专业技术人员一般是指企业内拥有某项专门知识和技术,在专业领域中有较深的造诣,能够自主创新,解决复杂的技术或管理问题的专门人才,如研发人员、工程师、设计师、高级工艺师等。专业技术人员在企业中担当技术攻关和创新的重任,是企业创新的动力和核心竞争力的来源,也是企业重要的战略资源。正是由于专业技术人员在

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  • 华恒智信-集团化公司薪酬理念是什么   [2017-12-07 09:59:39]  

    当前,集团化的发展模式是众多企业寻求长远发展的一种方向和路径,也是企业在发展到一定规模以后必然要经历的一个重要阶段。而企业在集团化发展的过程中,都会逐步实现公司经营范围的扩大、涉足领域的不断增加以及经营规模的急速扩张。这个过程是否能够平稳实现,将严重影响到企业未来的发展前景和命运。在这个过程中企业原

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  • 华恒智信-高层管理人员用什么薪酬模式好?   [2017-12-07 09:58:00]  

    在现代企业中,高层管理人员属于企业运营的核心人才,他们从事管理工作并拥有一定的职位。他们工作内容主要是对整个组织的管理负有全面的责任,主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大政方针,并且要对企业的整体绩效作出评价。高层管理者的工作重点在于决策,因此他们要掌握的知识更加趋向于观念技能,例如经营

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  • 华恒智信-非上市公司股权激励的四项原则   [2017-12-07 09:55:19]  

    非上市公司在制定股权激励方案时,往往只关注股权激励的工具,如何实施是公司关注的重点,但在制定方案时,还要关注股权激励的原则和因素,以股权激励的四项基本激励原则和六个影响因素为参考,提高公司股权激励方案制定和实施的有效性。一、非上市公司实施股权激励应该坚持四项基本激励原则:1、企业选择股东原则:企业应

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  • 华恒智信-员工优秀的执行力如何构建   [2017-11-27 09:40:25]  

    执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简言之,执行力就是做事

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  • 华恒智信-员工评价系统如何建立   [2017-11-27 09:38:19]  

    "如何客观评价员工,同时还不伤害员工?"这是很多企业管理者都面临的困惑。华恒智信资深顾问赵磊老师认为,面对这种情况,建议对员工进行一分为二的评价,既要评估事情本身,也要评估人,在理清事情过程的基础上对员工本身进行评价。评估事情时,应该理清事情标准。人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,

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  • 华恒智信-如何更好的管理年轻员工   [2017-11-27 09:33:12]  

    当今时代,80、90后不可逆转地涌入企业,逐渐构成企业发展的主力军。然而,这些未来的主力军常常会引起企业管理者们的抱怨和疑惑:为什么学习了大量管理知识,参加了不少管理培训,还是难以管理80、90后员工?为什么邀请了大牌名师给80、90后员工培训,仍然不见成效?为什么80、90后员工总要挑剔上级、抱怨

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