华恒智信咨询

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  • 【管理咨询】有效的激励政策的设计要点   [2015-01-22 10:06:39]  

    当今时代,每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争,而这些竞争归根到底都是人才的竞争,企业要想掌握主动权,从竞争中脱颖而出,进而实现基业长青,就必须努力留住人才,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见,人力资源管理已逐渐成为企业管理中的重要部分,而人力资源管理的核心便是激励。从目前的管理实践看,企业

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  • 【管理咨询】如何实现企业的绩效管理?   [2015-01-22 09:59:51]  

    随着经济的发展,竞争日趋激烈,企业在生存战争中不得不通过提高生产效率等方式来保证企业的发展。实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度,合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性,从而实现企业的发展战略。实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服,绩

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  • 【管理咨询】企业人才的职业生涯规划的设计要点   [2015-01-22 09:49:10]  

    华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。其次,员工个人需求和组织发展要形成一致性,只有个人的期望和组织的发展方向是

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  • 【管理咨询】企业如何实现对年龄大、学历高的人才的管理?   [2015-01-22 09:38:12]  

    改革开放以后,国外先进的科学技术不断引入中国,西方的管理理念也逐渐渗透到我国大大小小的企业,再加上我国企业自身管理水平的提升,越来越多的企业已经意识到阅历和学历已经不是企业管理者的重要特质,取而代之的是能力。如今,很多年轻人凭借自己的努力和良好的业绩做到了企业管理层,而很多年龄大、学历高的人却因为某

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  • 【管理咨询】如何实现企业的人岗匹配?   [2015-01-22 09:28:23]  

    随着经济全球化的发展和企业之间竞争的加剧,企业核心竞争力的再造不仅依赖于资本和技术的实力,更重要是取决于所拥有的人力资本的总体实力。但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的,还必须对其进行有效配置和合理使用,做到人岗匹配,即依靠有效的人力资源管理实践才能发挥人力资本的最大效益,否则只会使企业产生更

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  • 【案例点评】如何建立客观公平的绩效评价体系   [2015-01-22 09:17:34]  

    绩效考核是企业绩效管理环节之一,也是每一个企业所必做的日常功课,公平、公正和公开的考核,是可以在最大程度上发挥员工的积极性和主动性,促进企业和员工的共同发展,而公正的绩效考核离不开公平的绩效评价体系的建立。然而,在现代企业实践中,绩效评价体系的有效建立却是企业管理者难以解决的问题,企业种种的管理问题

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  • 【管理咨询】如何实现对企业中高层员工的绩效考评   [2015-01-22 09:06:18]  

    企业在发展过程中都会涉及到对员工的评估,其评估目的不同影响其评价指标有所不同。——华恒智信赵磊老师管理干部是企业的中坚力量,管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价,有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平,从而有利于企业长期良性健康地经营与发展。

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  • 【管理咨询】如何处理岗位价值评估结果与现行薪酬标准的不一致?   [2015-01-21 10:54:01]  

    岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键,是现代企业需要进行的重点管理工作之一,也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中,岗位价值评估的顺利开展,以及透明化的评估标准、评估程序、评估结果将有利于员工理解和认同企业的价值取向,明确今后自身的努力方向,并可以降低薪酬管理中可能

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  • 【案例点评】贸易公司薪酬体系怎么做?——最经典的薪酬体系案例及分析   [2015-01-21 10:42:46]  

    引言:贸易公司主要以向国外出口产品为主,是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键。在业务不多的时候,如何留住职员,在业务较多的时候,如何合理平衡各自的收入,就成为贸易公司管理人员的烦心事,如何为贸易公司设计合理的薪酬体系就成为他们关注的焦点。此时,针对贸易公司的行业特点,制定一个完善的薪酬体系,就

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  • 【案例点评】酒店如何进行薪酬改革??——最经典的薪酬改革案例及分析   [2015-01-21 10:15:50]  

    引言:某酒店现行的薪酬体系,于外,薪酬竞争性严重不足,于内,公平性严重不足,面对这样的问题,企业领导希望通过薪酬改革来解决现有的问题。如何进行合理有效的薪酬改革就成为了酒店管理者关注的焦点。针对酒店现存的问题,进行合理有效的薪酬改革,可以有效地提高员工工作积极性,实现工资涨在关键有价值的地方,达到激

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