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  • 【管理咨询】如何对不同年龄段的员工进行激励?   [2015-01-26 09:10:20]  

    在企业管理实践中,不同年龄段的员工的积极性将直接对企业绩效产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励不同年龄段的员工越来越成为人力资源管理的核心问题。然而,面对不同情境、不同对象,激励的效果是有差异的,盲目效仿或一视同仁的激励措施,往往起不到促进作用,反而会使不同年龄段的员工积极性受挫。不同年龄段

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  • 【管理咨询】如何提高组织的向心力,实现企业高绩效   [2015-01-23 10:11:24]  

    组织向心力是一个组织是否有超强高绩效,是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。管理实践表明:关系融洽、向心力强、意见一致、团结合作的组织往往能够更加顺利地完成任务;成员之间存在意见分歧、关系紧张、相互摩擦、向心力差、个人顾个人、一盘散沙的组织往往不能有效地完

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  • 【管理咨询】中小企业管理者如何培育团队精神?   [2015-01-23 10:02:18]  

    某石油工程有限公司总经理曾提问:"作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢?"每个企业都向往和号召团队精神,但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下,难免会产生一些落差,影响到团队精神。所谓团队精神,是一种团队所有成员都认可的集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂。简单来说,团队精神,

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  • 【管理咨询】评价员工的艺术   [2015-01-23 09:55:21]  

    "如何客观评价员工,同时还不伤害员工?"这是很多企业管理者都面临的困惑。华恒智信资深顾问赵磊老师认为,面对这种情况,建议对员工进行一分为二的评价,既要评价事情本身,也要评价人,在理清事情过程的基础上对员工本身进行评价。评估事情时,应该理清事情标准。人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,

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  • 【管理咨询】基于三种导向的绩效评价系统   [2015-01-23 09:45:24]  

    在过去的50年里,绩效管理制度已经成为了商业惯例。在全球范围内,大多数企业都建立了绩管理体系,但是只有3%的企业表示该体系能够提供超额的价值。一半的人表示他们的管理体系仍需改进,如今有不少的企业仍在苦苦寻找适合自己并行之有效的绩效导向的薪酬管理体系。华恒智信资深顾问赵磊老师认为,目前企业通常绩效评价

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  • 【管理咨询】技术骨干向管理人才转变中,管理职业能力如何培养?   [2015-01-23 09:36:32]  

    企业在发展过程中都希望有更多的复合型人才,这种复合型人才通常是指既有技术又懂管理的人员,企业对这类人员的一般定位是想其可以对技术骨干进行管理,而不是简单的行政管理。这种复合人才一直比较稀缺,企业在培养上也有所投入。如今,在很多企业中,尤其是高新技术企业,技术骨干比其他人员往往更有机会成为管理人员,一

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  • 【管理咨询】对核心人员的激励和评估需要注意什么?   [2015-01-23 09:27:38]  

    实现核心人员激励,首先需要明确谁是核心人员?美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:"核心人员、通用型人员、辅助性人员和独特人员"。人员同时具有贡献大,市场稀缺这两个特征时才能称为核心人员,只具有贡献的人员称为通用人员。企业应该先清楚核心人员的定义

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  • 【管理咨询】关于对企业中高层管理人员的激励探究   [2015-01-23 09:18:02]  

    企业的中高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定,中高层管理人员的素质能力关乎企业的兴衰成败,因此对中高层管理人员的激励往往是企业激励工作的核心。对于现下大多数企业来说,如何更好的实现对中高层管理人员的激励,促进绩效改善,是企业领导者面临解决的首要问题。在企业的具体实践中,高层管理人员主要是参与公司

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  • 【管理咨询】基层员工流失率高的原因及对策   [2015-01-23 09:05:59]  

    21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,基层员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。首先,我们来分析一下什么是导致基层员工流动性高、凝聚力不强现象的成因。第一、企业缺乏合理的招聘机制企业在初

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  • 【管理咨询】微型企业如何留着员工?   [2015-01-22 10:13:35]  

    近几年来,我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题,特别是面对不断上升的人才流失率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。我们只有了解为什么中小企业求才难、留才难,才能更有针对性地解决问题。中小企业求才难、留才难有主观和客观两方面原因,而我们主要从中

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