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  • 【管理咨询】企业业绩指标无法落实的原因及对策   [2015-01-28 09:50:27]  

    众所周知,业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一,企业老板和管理者在千辛万苦定下业绩指标,一层一层地下达下去之后,却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中,管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后,却因为业绩指标的无法落实,而导致企业无法实现有效的业绩考核。为什么企业的中

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  • 【管理咨询】关于绩效考核的几点思考   [2015-01-28 09:41:01]  

    企业实施绩效考核的目的很明确,就是为了提高员工工作效率,从而为企业创造更大更多的利润。绩效考核是一个循环的过程,将员工的个人诉求与企业的发展战略相结合来挖掘员工最大的工作潜力。通过员工个人业绩的提高来实现企业的发展目标。绩效考核不同于简单的以提高业绩而进行的考核。绩效考核是以目标为导向,将企业将要达

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  • 【管理咨询】微型企业如何实现对员工的有效培训   [2015-01-28 09:27:34]  

    对于大多数的微型企业来说,成功往往会受到多方面因素的影响和制约,其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者,即人力资本的制约。对于微型企业来说,由于企业有限的资金,无法维持高素质人才的高薪要求或不断补充企业人员进行外部招聘的成本,因此企业的内部培训在微型企业中就扮演起相当重要的角色。在中小企业中

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  • 【管理咨询】创新型薪酬福利体系设计的要点   [2015-01-26 10:22:48]  

    薪酬福利是企业每一位员工都关注的问题,因为它关系到企业每一位员工的切身利益,不仅如此,完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用。近年来,企业为了不断提高自身的竞争能力,提升员工的工作满意度,而不断进行薪酬福利体系的改革,此时创新型的薪酬福利体系设计也被越来越多的提及,以期使得企业的薪酬方

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  • 【管理咨询】企业实施股权激励的设计要点   [2015-01-26 10:14:03]  

    股权激励是公司股权的增值权,以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享企业成长所带来的利润的一种制度安排。对于企业而言股权激励有以下几方面的好处:有利于激发员工工作激情;有利于提高企业的凝聚力有利于核心人才的保留;有利于吸引外部优秀人才的加盟;有利于降低企业的即期薪酬支出。尽管股权激

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  • 【管理咨询】如何实现对基层员工的有效激励?   [2015-01-26 10:02:04]  

    作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的基层员工积极工作。因为积极的充满活力的基层员工是企业达到较高生产效率,维持良好经济效益,保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢?这是企业,乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但是,在现代企业

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  • 【管理咨询】关于末尾淘汰与人事管理冲突的几点思考   [2015-01-26 09:52:13]  

    随着经济发展,市场变得越来越开放与透明。在国内经济小环境与国际经济大环境的影响下,企业的生存环境变得愈加残酷,每个企业都面临生存挑战。企业想要生存下去必须保持强大的竞争力,只有一个坚强而富有执行力的职业化团队才能保证这一目的的达成。在这个过程中就不得不面临员工的筛选与淘汰的问题,每个团队中都会存在相

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  • 【管理咨询】关于培训规划的三大体系的探究与思考   [2015-01-26 09:41:49]  

    如何提高企业业绩是目前所有行业所关注的重点,提高业绩的方法有很多,根本的要素还是人才的使用。企业人才的发掘有两种方式:招聘与内部培养。在面临人才激烈竞争的时候,内部的人才培养就成为一种获得高素质人才的基本原动力。同时建立长期有效的人才培养制度对于企业的健康发展是非常有利的。人才是企业最重要的资源,对

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  • 【管理咨询】怎样进行薪资调查?   [2015-01-26 09:31:12]  

    企业在进行薪资设计或薪资改革时一般需要进行薪资调查。薪资调查就是企业为了保持各岗位薪资的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,通过各种途径,采集市场上相关企业相关岗位的工资福利待遇及其支付状况的信息,为企业薪资设计与改革提供决策依据及参考。在进行薪酬调查前,企业要

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  • 【管理咨询】如何制定具有激励性的薪酬和晋升制度?   [2015-01-26 09:20:08]  

    许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性?华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点,再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中,薪酬水平应与行政级别和工作年限成

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