华恒智信咨询

金融界博客

全部博文

  • 号称“干掉CEO”的合弄制到底是什么   [2017-04-07 09:49:39]  

    合弄制是目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式,英译为Holacracy。2007年这个概念被软件工程师BrianRobertson提出来,2009年开始被个别企业采用。时至今日,不少硅谷优秀初创公司的创始人已经开始结合本公司的情况,进行合弄制改革。合弄制从之前的默默无名,到现在炙手可热,与亚

    查看全文>> 阅读(90)收藏(0)
  • 总公司如何更好地实现对分公司的人力资源的管理   [2017-04-07 09:40:43]  

    随着经济的发展和企业竞争能力的增强,为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要,越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式,在因为分公司的设立带来的企业发展的同时,也由此带来了一系列的管理问题,总公司人力资源部如何更好的管理各地分公司人力资源部门的工作,即如何进行组

    查看全文>> 阅读(86)收藏(0)
  • 国有企业中如何实现工作有效分工?   [2017-04-07 09:32:42]  

    绩效考核制度有,绩效管理投入力度也不小,可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均,忙的员工苦不堪言,闲的员工老板看着闹心,忙的员工想方设法往闲的职位调动,导致忙者更忙,闲者更多。企业经营陷入恶性循环。对此,华恒智信的赵磊老师强调:首先,企业想通过绩效考核解决人员少、任务重的矛盾,这在实践过程中是难

    查看全文>> 阅读(102)收藏(0)
  • 企业对员工进行合理的职业生涯规划之必要性和判断方法   [2017-04-07 09:18:04]  

    不同的企业持有着自身不同的战略目标和企业文化;而在组织的战略计划和目标各具特点的同时,组织内部人员也有着各异的特点和个人发展目标。由此,为了保证企业和个人的共同发展和进步,在支持公司战略的最大实现的过程中又能保证其中员工的个人成长,便成了现在很多企业应该重点考虑的问题。而这也是企业要对员工进行合理

    查看全文>> 阅读(82)收藏(0)
  • 企业人才的职业生涯规划的设计要点   [2017-04-07 09:12:48]  

    华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。其次,员工个人需求和组织发展要形成一致性,只有个人的期望和组织的发展方向是

    查看全文>> 阅读(74)收藏(0)
  • 怎样才能更好地进行销售人员的选拔呢?   [2017-03-30 15:15:51]  

    销售人员直接接触客户,是为企业最终实现价值的排头兵。对销售人员的选拔与激励因此也成为困扰人力资源经理、企业老总的一大问题。销售人员按级别高低分销售业务人员和销售管理人员,按组织形式也分单兵作战的销售个人和团队作战的销售团队。选拔与激励销售人员要在分类对待销售人员和销售人员组织形式的基础上进行。在销售

    查看全文>> 阅读(90)收藏(0)
  • 如何解决人力资源部招聘难题?   [2017-03-30 15:14:15]  

    人才是企业的核心竞争力,在招聘工作中选拔出适合企业的人才,优化企业人员配置,就成为了人力资源部的首要任务。但是随着招聘工作的进行,却出现了招聘成本越来越大,招不到适合企业的人才,人员流失率大等问题,人力资源部成为了招聘工作失败的众矢之的。那么人力资源部在招聘工作究竟出了什么问题,又应该如何走出招聘难

    查看全文>> 阅读(89)收藏(0)
  • 国有企业员工退出机制构建   [2017-03-30 15:12:07]  

    员工退出机制作为企业人力资源战略的重要组成部分,是为了在企业中持续地实现人与岗、能力与绩效、绩效与薪酬的匹配,以定期的绩效考核结果为依据,对那些达不到要求的人员或由于企业战略调整、流程再造,对那些不再适合于企业战略和流程的人员,依据程度的不同采取降职、调岗、离职培训、提前退休、末位淘汰、解雇、退休等

    查看全文>> 阅读(85)收藏(0)
  • 如何更好地开展中层干部的选拔工作   [2017-03-30 15:08:07]  

    中层干部是一个企业的中流砥柱。企业若能够选拔出优秀的中层干部,则可以有效地推动企业向前发展、不断壮大。但是,企业的用人原则不同,对中层干部的评价指标就不相同,例如某中层干部可能在A企业做的有声有色,但是到B企业后可能就胜任不了岗位需求,这种评价指标的差异性与企业自身特点有很大的相关性。人力资源专家—

    查看全文>> 阅读(90)收藏(0)
  • 各部门人才需求不同,如何做好招聘工作   [2017-03-30 15:00:30]  

    引言:不同岗位工作人员的核心工作职能不同,导致不同岗位的人才需求也不同,只有满足岗位人才需求的员工,才能更好的做到人岗匹配,从而为企业产生更大的利润。由此可见,针对不同部门的不同的人才需求,做好招聘工作就显得尤为重要。那么在进行招聘工作时,如何才能根据不同部门对于人才的不同需求,做好招聘工作,找到适

    查看全文>> 阅读(87)收藏(0)

上一页 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 下一页

个人资料

博客等级:12

博客积分:51730

总访问量:404862

文章总数:1255

实盘直播

网站导航| 关于金融界| 广告服务| 产品与服务| 合作伙伴| 法律声明| 人员招聘| 征稿启事| 意见征集| 联系我们| About Us

Copyright © JRJ.COM Inc. All Rights Reserved. 版权声明