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  • 百思买败北,都是企业文化惹的祸——华恒智信   [2017-12-28 17:24:41]  

    引言:电器零售业巨头百思买在中国市场试水五年后黯然离场。在这个事件的背后折射的是跨国企业的自身文化和当地市场本土文化难以融合导致的企业经营失败。关键词:百思买 企业文化 零售业2011年2月22日,一封来自美国最大家电连锁企业百思买的公开信在整个中国家电行业掀起了轩然大波。在信中,这位

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  • 华恒智信-岗位竞聘机制如何引入?   [2017-12-15 15:54:49]  

    "岗位竞聘机制"越来越受到hr的关注,它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层,促进优秀人才的脱颖而出,同时不断提高员工素质,优化人员结构,实现人力资源的有效开发和合理配置。那么企业应该如何引入竞聘上岗机制呢?华恒智信根据多年的经验,为您提供一下可行性建议。首先,加强宣传,确保竞聘上岗机制深入人心。解

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  • 华恒智信-绩效管理者如何定义自己   [2017-12-15 15:52:05]  

    在绩效管理的过程中,企业管理者常常会头疼这样一些问题:为什么制度颁布了,却没有人执行?为什么工资提高了,员工的积极性却没有提高?没什么员工经常不能完成本职工作?每天总是很忙,无暇顾及对员工的反馈怎么办?为什么员工经常在没有任何征兆的情况下辞职离开?为什么考考核制度始终不能得到有效的实施?在人力资源管

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  • 华恒智信-绩效考核与企业如何结合?   [2017-12-15 15:50:09]  

    我们先从一段对话开始:一位资深的人力资源经理指着一张漂亮的绩效考核表问我:"为什么这项指标的权重是25%而不是30%或15%,它是怎么得来的?"我回答他:"因为别人都是这么定的。"他又问:"为什么企业不能自行设计绩效考核表,而必须借助咨询公司?"我回答:"因为这套工具是西方传来的,有很高的技术含量,

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  • 华恒智信-科学有效的员工培训体系如何创造?   [2017-12-15 15:47:33]  

    引言:在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。中小企业必须创造一个科学有效的员工培训体系,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要。员工培训体系是培训体系中最重要的组成部分,是培训的基石和不可再生力量,在

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  • 华恒智信-联想集团和“绩效考核”的那点事?   [2017-12-15 15:45:01]  

    如果你看到联想集团的绩效考核表格,一定觉得不太规范,甚至有点乱,但这正是联想集团的特色绩效管理。"对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲,联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务,团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。"个人、团队双指标体系共存夏伟(化名)刚到联想集团集团一年多,是研发

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  • 华恒智信-企业职工手册怎样文化落地   [2017-12-15 15:39:01]  

    文化落地的企业职工手册是让职工快速了解企业并指导企业职工行为和规范的一本管理手册,对于不同的企业来说,职工手册的作用和意义有很大的差异,不可简单套用以免误人误己。职工手册作为企业的"内部法",涵盖企业管理的各个方面,要适应企业的独特个性。其不仅规范企业的规章制度,还承载了传播企业形象、企业文化的功能

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  • 华恒智信-商业银行的绩效管理怎么做最好?   [2017-12-11 09:21:07]  

    一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式,而职能部门没有业绩指标,商业银行部门人员的工作很难进行量化,如果仍然采用业绩考核方式,往往不太科学,也不太准确。商业银行工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化。商业银行部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需

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  • 华恒智信-如何有效合理的分工   [2017-12-11 09:18:33]  

    绩效考核制度有,绩效管理投入力度也不小,可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均,忙的员工苦不堪言,闲的员工老板看着闹心,忙的员工想方设法往闲的职位调动,导致忙者更忙,闲者更多。企业经营陷入恶性循环。对此,华恒智信的赵磊老师强调:首先,企业想通过绩效考核解决人员少、任务重的矛盾,这在实践过程中是难

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  • 华恒智信-企业中的核心人才怎样激励   [2017-12-11 09:15:15]  

    随着社会主义市场经济体制的逐渐建立和完善,人才竞争是增强企业竞争力的一种最直接有效的途径,人才竞争是企业间竞争最为本质的内容,也是企业提高核心竞争力的关键。因为企业与员工之间是一种互利共存的关系,而核心人才则往往能够掌握一个企业发展的命脉。只有有前赴后继的优秀人才企业才能保证持续发展的旺盛的生命力。

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