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美的CEO何享健,我们超越海尔只靠混合

  [2014-03-14 13:17:07] 

 

 何享健,美的集团CEO,从小天鹅发展起,美的就开始成为了白色家电发展的缩影,从原来的小家电企业,成为大白电巨头,甚至到综合性家电集团,美的现在的营业额可谓是年年增长,从2006年的950亿,到2009年的1100亿。在竞争白热化的家电行业,美的不仅没有被竞争的波涛所淹没,反而成为了中国最强的家电集团,其销售业绩甚至超过了巨头海尔。究竟是什么让美的从洗衣机起步走到今天的规模?

 

美的CEO何享健表示:混合的商业模式和多元化的战略让我们超越海尔。

 

我们始终没有放弃中心

 

美的即使多元到今天,我们依然没有放弃家电的中心。何享健说,我们看见过太多多元化失败的案例,所以我们从没有放弃我们的中心。我们的路也没有走偏。京东商城畅销书《混合理论》的作者林翰也特别提到了美的,认为美的的成功是因为点、线、面、体的有序混合。而海尔过于执着于服务定位而渐渐丧失了规模的发展。林翰表示,在当今社会,规模才是决定企业发展的方向,仅仅华山天险一条路的企业是没有明天的。

 

我们进行有序混合

 

何享健表示,美的的成功在于混合,美的从做洗衣机起家,之后不断地做各种各样的产品,我们不断地收购各种各样的企业,以家电为核心不断地扩张。我们的业绩之所以稳定上升,在于规模的庞大和东边不亮西边亮的风险防范机制。我们永远会调用最好的资源匹配最优的市场。曾经海尔是我们的老大哥,但是今天他们是我们的小弟弟。美的正是通过不断地混合和扩大规模才成就了今天的成绩。

 

定位也许已经作古,而混合正将诞生,美的的后来居上也许正在说明经济学的理论也在市场的变化下不断地升华。

 

 

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