Authine

金融界博客

全部博文

  • 中外CIO经验之谈助力信息化   [2012-09-13 15:48:37]  

    企业中的CIO都是在IT部门和信息化战线上工作良久的IT老兵,不但对IT工作本身,即使对企业管理工作也有非常独特的见解和经验。本文汇聚的中外几家CIO,以及他们经验之谈。

    查看全文>> 阅读(20)收藏(0)
  • 中外CIO经验之谈助力信息化   [2012-09-13 15:45:20]  

    企业中的CIO都是在IT部门和信息化战线上工作良久的IT老兵,不但对IT工作本身,即使对企业管理工作也有非常独特的见解和经验。本文汇聚的中外几家CIO,以及他们经验之谈。上海景瑞CIO蔡天嗣:“标准化可以复制,但精细化却很难复制,它要求企业具备卓越的管理和高效的执行力,始终秉承精益求精、对细节反复考究验证和持续创新的理念。”华耐家居集团CIO张明说:信息化绝对是一把手工

    查看全文>> 阅读(20)收藏(0)
  • 一句话说清楚什么是流程管理(BPM)   [2012-09-13 15:43:24]  

    用140个以内的字向老板说清楚,什么是流程管理(BPM)-奥哲科技主办

    查看全文>> 阅读(20)收藏(0)
  • IT人士应该如何经营人脉   [2012-08-22 10:00:52]  

    (奥哲H3www.authine.com 转载)人脉,中国人叫关系网,西方人才叫人脉,其重要性不言而喻。这里我不讲其意义,只讲应该如何去经营之。在周围,常见到各种社交达人,动辄就是“有事您说话,我同学在**部委”,“我同事的老公的弟弟是哪里哪里工作的”,实在拉不上关系的,就说“我有个朋友如何如何”或“我有个哥们儿如何如何”,有时也确实能办成一些小事情,但更多

    查看全文>> 阅读(20)收藏(0)
  • 陈东锋:新环境下CIO领导力和关键能力   [2012-08-22 09:59:45]  

    (奥哲H3www.authine.com转载搜狐IT)恒大地产副总裁陈东锋:我们处在一个新的环境,未来几年企业也面临了许多挑战,这需要CIO有很好的领导力,跳出技术因素跟CEO和企业把公司的发展和绩效能够做得更好。中国的经济形势现在比较危险,从我们第一、二季度GDP的下滑,广州市下滑的很厉害,很多企业都受到很大的挑战,总结起来我们研究原料资源成本上升非常快,看一下企业的内控,企业

    查看全文>> 阅读(20)收藏(0)
  • 中国企业信息化应用现状   [2012-08-15 15:20:09]  

    人人都在说信息化,其应用早已成为了趋势。它通过培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。

    查看全文>> 阅读(20)收藏(0)
  • CIO:信息化突破关键   [2012-08-08 14:47:27]  

    企业的竞争包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着人们一边完成工业化进程,一边步入信息时代,这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。

    查看全文>> 阅读(20)收藏(0)
  • 中国企业信息化发展需求   [2012-08-08 14:45:31]  

    过去三十年,凭借着低成本优势,中国企业在国际上占据了很大市场,但在人民币大幅升值、劳动力成本上涨、原材料价格飙升、货币紧缩政策等诸多不利因素的阻挠下,中国企业将如何改变,维持强有力的竞争优势?

    查看全文>> 阅读(20)收藏(0)
  • 石化企业信息化现状与突破   [2012-08-03 18:20:23]  

    随着能源行业信息化的20多年的建设积累,石油石化行业的信息化建设已经有了较好的基础,涉及到了石油勘探、开发、炼油、化工、储运、销售、数据管理等诸多研究领域,

    查看全文>> 阅读(1)收藏(0)
  • 广东天普药业上线奥哲H3 BPM   [2012-07-24 09:35:50]  

    近日,广东天普生化医药股份有限公司(以下简称“天普药业”)上线奥哲H3BPM,在强化了天普药业信息化过程中的精细化管理的同时,提高企业整体运营效率、决策的及时高效性,在激烈的竞争中提升企业的核心竞争力。

    查看全文>> 阅读(20)收藏(0)

上一页 1 2 3 4 5 6 下一页

个人资料

博客等级:4

博客积分:4240

总访问量:7027

文章总数:106

实盘直播

网站导航| 关于金融界| 广告服务| 产品与服务| 合作伙伴| 法律声明| 人员招聘| 征稿启事| 意见征集| 联系我们| About Us

Copyright © JRJ.COM Inc. All Rights Reserved. 版权声明