金融业培训讲师台湾刘成熙

台湾刘成熙老师,专注为银行,基金,期货,证券等公司提供管理,营销,客户服务等相关培训。

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  • EMTP互联网时代的中高层管理者管理技能提升   [2016-08-11 14:29:28]  

    规划说明及特点中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者!然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此,在现今这个多变、充满冲

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  • 金字塔原理逻辑思维与表达呈现   [2016-06-03 08:45:30]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-金字塔原理逻辑思维与表达呈现(2天)主讲:台湾刘成熙老师课程项目建议书训练宗旨:经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。应用什么样的思维来解决问题呢?是主管必修的一门课程。逻

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  • 结构化思维的本质与应用-金字塔原理与焦点表达   [2016-06-01 10:41:28]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-结构化思维的本质与应用-金字塔原理与焦点表达(2天修订)主讲:台湾刘成熙老师课程项目建议书前言:本规划为xx的中高层管理干部提升结构化思维能力,应该结构化思维,沟通与表达技巧,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。结构化思维课程的原理和思想根

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  • 基于行动学习的真实问题分析与解决   [2016-06-01 10:40:49]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-基于行动学习的真实问题分析与解决主讲:台湾刘成熙老师本课程又名为:(迷你版行动学习项目-行动学习提升业绩的秘密武器-基于企业真实问题解决的行动学习)课程规划说明:传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡,或者是基于组织对发展未来愿景的规划,现实

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  • 变革中的团队建设与管理   [2016-06-01 10:40:28]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-变革中的团队建设与管理(2天修订)主讲:台湾刘成熙老师前言:本建议书为规划贵司变革中的团队建设与管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献

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  • 变革时代的高管领导力技能提升(2天)   [2016-06-01 10:38:58]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-变革时代的高管领导力技能提升(2天)主讲:台湾刘成熙老师前言:本建议书为规划贵司中高层高管沟通,高管领导力,高管激情打造技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我

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  • 台湾刘成熙老师-精品课程-基于企业真实问题解决的行动学习   [2016-06-01 10:29:03]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-基于企业真实问题解决的行动学习主讲:台湾刘成熙老师本课程又名为:(迷你版行动学习项目-行动学习提升业绩的秘密武器-基于行动学习的真实问题分析与解决)课程规划说明:传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡,或者是基于组织对发展未来愿景的规划,现实

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  • 新生代90后员工管理(最新)   [2016-03-09 09:58:59]  

    台湾刘成熙老师-核心品牌课程-新生代90后员工管理(最新)主讲:台湾刘成熙老师前言新生代员工管理包括90后,他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战!本课程的总体目标是使

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  • 企业危机管理与创新变革(2天)   [2016-03-09 09:58:38]  

    台湾刘成熙老师-核心品牌课程-企业危机管理与创新变革(2天)主讲:台湾刘成熙老师前言:企业危机着重在预防而后才是管理。企业唯有在事先制定出危机管理的预防性措施,防患于未然,将危机爆发的可能性降到最低限度,将事故消灭在萌芽状态,才有可能一旦危机爆发时胸有成竹,有条不紊地将危机化解,把损失控制在最小范

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  • 从优秀到卓越训练   [2015-12-09 10:47:00]  

    台湾刘成熙老师—核心品牌课程—从优秀到卓越训练主讲:台湾刘成熙老师课程训练目的:掌握从优秀到卓越的框架,做卓越的第五级职业化经理人。掌握从优秀到卓越的职业化品质全面修炼从优秀到卓越的职业技能第一项技能修炼-战略执行与落实绩效第二项技能修炼-目标管理与运营监控第三项技能修炼-团队建设与沟通协调第四项技

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