金融业培训讲师台湾刘成熙

台湾刘成熙老师,专注为银行,基金,期货,证券等公司提供管理,营销,客户服务等相关培训。

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  • 台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码战略目标分解与落地   [2017-11-21 09:25:50]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码战略目标分解与落地主讲:台湾刘成熙前言各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere- Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的"相乘效应"即1 1 1>3

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  • 台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维创新与应用   [2017-11-21 09:23:46]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维创新与应用主讲:台湾刘成熙课程规划说明:互联网&移动互联网时代经济时代,唯有颠覆才能生存,而颠覆的唯一途径就是创新,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,互联网思维就是一种创新,它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维,就是在(移动)互联网、

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  • 战略解码与战略绩效管理落地   [2017-11-21 09:22:34]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与战略绩效管理落地主讲:台湾刘成熙课程简介:什么是企业的核心竞争优势?要想继续这项竞争优势需要进行哪些事情?用何种的关键绩效指标来衡量进行成果?这些指标要对企业长期的发展有帮助而不仅仅是短期的?这些绩效又怎样和公司内的各项制度完整结合?统合之后又要如何展开这些绩

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  • 塑领袖,造企业-基于BLM业务领先模式的企业战略与领导力提升   [2017-10-18 09:46:28]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-塑领袖,造企业-基于BLM业务领先模式的企业战略与领导力提升主讲:台湾刘成熙老师 规划说明及特点BLM是英文Business Leadership Model简称业务领先模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键

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  • 从优秀到卓越-高层管理者-六项核心管理技能提升2天版   [2017-07-25 14:07:48]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-从优秀到卓越-高层管理者-六项核心管理技能提升主讲:台湾刘成熙老师课程训练目的:掌握从优秀到卓越的框架,做卓越的第五级高级经理人。 第一项高级管理技能修炼-战略执行与落实绩效第二项高级管理技能修炼-目标管理与运营监控 第三项高级管理技能修炼-团队建设与沟通协调 第四项高

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  • 从优化到卓越-管理者六项技能修炼   [2017-05-12 14:23:17]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-从优化到卓越-管理者六项技能修炼主讲:台湾刘成熙老师课程训练目的:掌握从优秀到卓越的框架,做卓越的第五级职业化经理人。 掌握从优秀到卓越的职业化品质和职业化心态 全面修炼从优秀到卓越的职业技能第一项技能修炼-战略执行与落实绩效 第二项技能修炼-目标管理与运营监控 第三项

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  • 卓越领导者五项修炼(2天)   [2017-05-12 14:23:04]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导者五项修炼(2天)主讲:台湾刘成熙老师前言:本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同

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  • 台湾刘成熙老师-核心精品课程-企业创新转型与再成长之道   [2017-04-26 17:00:17]  

    台湾刘成熙老师-核心精品课程-企业创新转型与再成长之道主讲:台湾刘成熙老师前言:企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。"转型"大师拉里博西迪和拉姆

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  • 策略性思考与创新技巧研习   [2017-04-20 13:52:03]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-策略性思考与创新技巧研习主讲:台湾刘成熙老师课程介绍:有很多企业领导者皆认为,成功的经营和高绩效的表现,来自于突破性的创意和快速的应变,不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程,这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素,则所有的营运策略或是营运计划

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  • 台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与系统思考   [2017-04-11 14:11:03]  

    台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与系统思考-(2天)主讲:台湾刘成熙老师前言:战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。课程特色:1.透过讲师深入浅出、

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