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路桥工行开展风险分级管理培训 提高网点运营质量

  [2017-04-01 17:16:16] 

  为结合当前开展的“学规定 守纪律 防风险 保安全 促发展”学习教育活动,进一步提高网点员工对业务运营风险分级的认识,增加风险防范的管理能力,提高网点运营质量,路桥支行于2017年3月23日组织网点现场经理、柜员召开网点运营风险分级管理暨运行业务制度培训。本次培训由支行经营管理部组织,运行主管针对风险冲击程度和内部管理水平二大指标、支行1-2月份运行部分指标及近期管理制度进行了讲解和分析。

  此次培训重点从以下两方面讲述了网点运营风险分级指标体系。

  一、风险冲击程度。主要反映网点经营环境、客户账户质量、不良交易行为等外部源头性风险冲击,全部为定量指标。运行主管针对这些指标的产生原因作了详细解说,明确指出资金异动、外部风险暴露水平、业务复杂度、集中处理复杂度、特定行业账户、异地单位账户、重点关注对账账户、个人非身份证开户、冒名开户等因素都会影响风险冲击程度,在日常工作中,无论是柜员还是现场经理,都要引起重视,办理复杂业务时务必认真细心,发现可疑情况要及时上报。

  二、内部管理水平。主要反映网点风险管理水平及应对风险冲击的能力,包括定量指标和定性指标。培训强调网点主要负责人和网点内部管理负责人要切实履职,并针对控制内部准风险生成率、可控风险暴露水平、集约运营质量、重要事项审核质量、员工高风险行为、技术防控应用、制度执行有效性、柜员专业资格、高风险柜员占比、智能推送事项(督办类)、重要印章数量等指标含义进行详细的讲解。

  培训同时对2016年四季度网点风险分级结果进行通报,指出推行运营风险分级管理的重要性,并针对网点在业务运营过程中存在的问题和短板、可努力和缩小的差距、可扩大和深化的优势等进行了分析探讨。要求分级结果为C级(含)以上网点关注运营风险指标的异动变化,面临的主要风险冲击和内部薄弱环节,及时采取针对性管理措施,有效防控各类风险冲击。分级结果为D级(含)以下网点应强化分析,在运营风险等级评定结果下发一周内向支行提交网点运营风险分析报告,报告内容应包括存在风险、风险成因、管理对策等。

培训结束后,经营管理部当场组织现场经理、柜员对培训内容进行测试,检验培训效果。通过培训及测试,使员工对网点运营风险分级管理有了更进一步的了解,深刻了解了哪些指标会影响网点风险分级的评定,对今后工作的规范性和对风险的警惕性都有所提高,切实提高全行员工遵章守纪、合规操作意识,在全行营造了守纪律、防风险、保安全、促发展的良好氛围。

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