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优秀企业管理人员必须执行的五大规则

  [2017-03-09 11:10:28] 

做为一个优秀的企业管理人员。必须要有自己的规则,谨记下面5点!
   一、在企业中,用业绩来说话。

   任何企业都不缺乏有上进心、有追求,并且能力不错的员工,但企业真正需要的是,能把能力平庸的员工变得不平庸,把优秀员工变得更优秀的企业管理人员。你个人的业绩,并不能代表你的团队的业绩,相反,团队的业绩,才能代表你的业绩。

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   二、如果你是从优秀员工新晋成管理人员的,务必要迅速转变你的思维及格局。
   当你工作期间遇上瓶颈期,始终感觉有个点无法突破时,那时候你就应该想到是否自己的心态还未调整好,同一件事,管理人员与员工思考问题的角度都是有区别的。当你成为管理者,更多的是应该从全局的利益出发,领悟高层的战略意图,而不是如同以往一般,只关注着自己???一亩三分地。
   三、学会给下属目标
   管理从计划开始,而计划的基础是目标,用目标来激发人,来激活团队。只是不同的人有不同的目标,作为管理人员,要学会给下属目标,同时也要学会倾听下属的目标。若团队目标与个人目标一致时,要鼓励;若不一致时,则要引导,使个人目标与团队目标大体上一致,在团队目标实现的同时,实现下属的个人价值。
   四、拒绝抱怨
   古话云“人多力量大”,但在团队中,导致失败的力量也大,并且往往是团队中的某一人不小心拖了后腿,就导致整个团队的失败。请记住,这个时候,做为企业管理人员不要抱怨,要学会认识自我,分析自我,提醒自我,检讨自我,发挥自我,把握自我。
   五、过去成???的经验往往会成为今天的绊脚石
   请记住,世界上所有事物都是不断发展的,扎克伯格曾说过,“昨天的成就不能保证今天的成功——昨天那页翻过去吧,只去思考今天和明天。”实践才是检验真理的唯一标准,你需要持续的学习,不断地探索。
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