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潘文富-----经销商与门店管理课题研究森潘纺织品贸易(上海)有限公司 总经理上海森潘企业管理咨询有限公司

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  • 经销商的“二老板”问题   [2018-02-28 11:11:32]  

    经销商出于自身管理或发展的需要,从外部聘请专业高级人才,任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理,职位仅次于经销商大老板,有一定的职权范围,所以被称之为二老板。这些二老板们的薪酬待遇大大超过普通员工,有的甚至拥有股份期权。一般来说,能够请高级管理人员的经销商有两个特点:一是公司经营已经发展

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  • 家族人员与外聘员工   [2018-02-26 11:11:19]  

    公司从小做到大,离不开员工的努力,随着公司的业务越做越多,规模也越来越大,公司的人员除了一些家族成员之外,还有不少外聘员工,随着公司的不断发展,难免会和出现家族人员和外聘员工之间的摩擦,公司利益与员工利益的冲突,家族式的中小公司怎样处理与外聘员工的关系?如何均衡公司和老员工之间的利益关系。解决

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  • 员工不是雷锋   [2018-02-08 10:40:35]  

    前些日子看新闻,说有个案子涉及到《物权法》,其中有个章节是关于捡到遗失物品的,本人一直以来热衷于在大街上捡钱包,所以就认真看了看,按法规所设章程:拾到他人财物必须报告,不报告就违法;报告了,在一定期限内无人认领,拾来的财物可名正言顺地归自己所有;如有人认领,拾得者有权获得一定比例的报酬。这样,对双

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  • 透支自己生命的经销商   [2018-02-02 10:20:47]  

    中小企业内部管理课题研究/潘文富近期有些文章一直在谈这个经销商要死要活的问题,各种分析研究,有些人说没事啊,大家都活的好好的,昨天还见到时还在喘气呢;还有些是杞人忧天,说眼瞅着经销商一批批在死啊;当然了,有些人是要做生意的,诸如各种电商平台,专家大神们跳出来,各种分析,最终目的就是恐吓经销商,让

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  • 高级人才引进的前三步   [2018-01-25 15:28:37]  

    私营内务管理研究/潘文富招聘就像是找对象,一旦看走了眼,找错了人,后期再怎么补救都不行了。尤其是高级人才,岗位高、责任大、出纰漏的话,带来的损失也更大,所以更要谨慎一些。毕竟,人是存在伪装性和可变性的,面试时的优秀表现可能是伪装的,工作态度后期也会发生变化的。所以,有几点一定要在正式确认入职之前明

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  • 如果员工都不肯帮你招新人   [2018-01-25 11:00:47]  

    私企内务管理课题研究/潘文富对于私营小型企业来说,关于新员工招聘,最为靠谱的办法就是通过现有员工的介绍。毕竟,当前员工熟悉公司情况,也知道什么样的人适合公司,再说了,每个员工肯定在当地有一定的社会关系,同学朋友亲戚邻居战友什么的,为公司介绍几个新员工应该不是难事。对于被招聘的新员工来说,新工作好歹

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  • 新员工入职前说清楚的五件事   [2018-01-19 13:56:13]  

    私企内务管理课题研究者/潘文富招聘工作的主要执行方式就是沟通工作,双方若是谈不到一块去,这人就招不进来,可要是在面试的时候把话说大了,在员工入职后,也会导致一些麻烦出来。所以,在新员工求职面试的阶段,作为老板或是招聘负责人,有些话得要提前说清楚。站在老板或是招聘者的角度,为在面试中把合意的人吸引进

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  • 经销商引进新品更多是无奈之举   [2018-01-12 14:44:21]  

    私企内务管理研究者/潘文富出于优化产品组合,刺激渠道,平衡利润等方面的需要,经销商是要保持一定的新品引进频率,理论上来说,所有厂家的新产品也都是有被招商的机会,于是,厂家在招商时,也针对这些经销商经营上的需求点,不断强调自己产品的优势和利益点所在。不过,这里我想说的是,当前中小型经销商引进新品更多

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  • 经销商引进新品更多是无奈之举   [2018-01-12 14:38:55]  

    私企内务管理研究者/潘文富出于优化产品组合,刺激渠道,平衡利润等方面的需要,经销商是要保持一定的新品引进频率,理论上来说,所有厂家的新产品也都是有被招商的机会,于是,厂家在招商时,也针对这些经销商经营上的需求点,不断强调自己产品的优势和利益点所在。不过,这里我想说的是,当前中小型经销商引进新品更多

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  • 发工资的四种模式   [2018-01-03 11:47:22]  

    私企内务管理课题研究者/潘文富实际点来说,员工到公司来上班,主要就是为了工资收入,之所以能在公司里待下去,主要也是因为工资。发钱这种事情,并不是给得多员工就满意,也不是像老板想得那般简单,诸如多劳多得,少劳少得。客观来说,发工资这事,也就三个要素:1,收入的多元化2, 工资的计算模式3, 工

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