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- 建立现场确认的习惯 [2020-01-15 10:43:25]
潘文富在人际沟通中，现场确认是一个基本动作，不但能确保沟通效率，也是提升自己个人形象的一个加分项目。为什么要现场确认？因为这人际沟通的效率没有我们想象的那么高，现场确认，是提升沟通效率最简单的办法。一、基本背景。1．自己给别人传递信息时，或是接收别人给自己传递过来的信息时。2．可能会存在内容遗漏、理
查看全文>> 阅读(81) ┊ 收藏(0) - 换个角度看待困难 [2020-01-13 16:57:02]
潘文富 设定目标就是一句话的事，做规划也不难，无非就是把目标分解成若干个执行点。但是，在实际落地推进的过程中，就没有那么一帆风顺了，各种各样的困难或是问题会接连不断的涌过来。首先打击的是自己的信心，并导致各种推进缓慢，各种损失，甚至是自我放弃。客观的来说，困难是必然要出现的，属于事业路上的
查看全文>> 阅读(75) ┊ 收藏(0) - 基本商业思维 [2019-12-25 16:27:56]
潘文富 不一定要进入商业，但也要有些商业思维。同时，多了解一种思维模式，也是避免自己的思维模式单一化。创新，有时候就是来自不同思维模式之间的交叉和碰撞。1．商业项目的价值是什么？ 盈利，持续盈利。 说大点，是企业盈利与社会价值的结合，就是不但企业赚钱，而且还能推动社会进步。2．盈利的前提是什
查看全文>> 阅读(89) ┊ 收藏(0) - 谈判气氛的营造与铺垫 [2019-12-18 16:30:24]
说起谈判，就感觉一阵肃杀的风吹过来，对待谈判，大家的心情总是很难愉快的，毕竟利益割据，各为其主，争争吵吵打打杀杀的在所难免。但是不要忘了，谈判的根本核心是双赢，双方都会从达成的谈判中得到属于自己的利益。而谈判要顺利进行，就必须营造出有利于谈判的和谐气氛。谈判气氛的形成与变化，将直接关系到谈判的
查看全文>> 阅读(102) ┊ 收藏(0) - 人际沟通中的生理原因 [2019-11-26 15:42:54]
潘文富人是动物，人的所有问题，基本可概况为两个问题，生理问题和心理问题。不过，人的生理问题，大多数是由生理层面导致的。通俗点来说，所谓的脾气性格，更多是生理层面的疾病，人有脾气，往往是有病。生理决定心理，心理决定态度和行为，态度和行为又决定了人际交往的质量。纵然是五百年才出一个的天才，照样能被糟
查看全文>> 阅读(88) ┊ 收藏(0) - 导入对员工的情绪管理 [2019-10-24 15:43:15]
潘文富员工不是机器人，不是完全按照指令去执行的机器人。人是有情绪的，人的思想和行为，更多是在情绪的主导下。消极、积极、主动、被动、乐观、悲观、接纳、抵触、进取、回避等等，都是情绪的作用。站在老板的角度，聘请员工是来做事的，是来执行老板交代的工作指令，是要把工作做好的。可当前的问题是员工并没有把工作
查看全文>> 阅读(97) ┊ 收藏(0) - 退役回家第一个月别见人 [2019-08-28 11:55:19]
又是一年退伍季，就要回家了，回到既熟悉又有些陌生的家乡。虽然有离开部队离开战友的不舍，但是，无限种可能的新生活扑面而来。回去之后干什么？职业？创业？学业？本地？外地？完全靠自己？还是指望别人？激动，又有些茫然。人的想法有很多，但人的行为却是高度的一致，在退役回家之后，频繁参加各种聚会是常态，同学聚
查看全文>> 阅读(91) ┊ 收藏(0) - 放弃改造幻想，做好换血准备 [2019-08-20 14:58:57]
做生意就是与各种麻烦打交道的过程，外部经营要与客户打交道，内部管理要与员工打交道，都是麻烦。相对来说，客户还简单一些，无非就是利益最大化，而内部员工则要复杂的多，情感、抱怨、牢骚、利益、伪装、平衡、对立、作案、报复等等。员工的表现，老板不满意，那怎么办？加强管理啊，改造啊，各种管理套路轮番上阵（考
查看全文>> 阅读(92) ┊ 收藏(0) - 打工为什么越打越傻(上) [2019-08-12 11:30:44]
严格的来说，现在没有真正意义上的笨蛋，由于营养充足，大脑发育都挺好的，尤其是当老板的，个个都是粘上毛比猴还精。不过，在职场就是另外一回事了，本来挺聪明的一人，打了几年工之后，反而变得越来越傻。这个傻，不是目光呆滞且流口水的那种，而是思维僵化，考虑问题视角单一，难以换位思考，格局小，状态消极，重复守
查看全文>> 阅读(92) ┊ 收藏(0) - 让经销商提升业绩就是多赚钱吗？ [2019-08-07 12:10:50]
做生意是为了什么？赚钱。如何才能多赚钱？在这个问题上，厂家和经销商的看法就有点区别了。厂家的思维比较直线，看待这个问题很简单，那就是多卖货，这卖得越多，不就赚的越多嘛，尤其是要多卖利润更高的新品和高端。那么，经销商如何才能多卖货？说起来也就简单，无非就是加强业务力量的配置，不断开发新的终端网点，维
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