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金融界博客

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  • 公司缺人怎么办   [2018-05-10 15:41:35]  

    私企内务管理研究/潘文富公司缺人怎么办?招呗!可问题是,招也不好招!找不到合适的人,好不容易招进来的,又留不住,公司总是处在这个缺人的状态,会直接影响工作的推进效率。老板,别急着招新人了,先冷静下来想两个问题:1,前面的员工为什么会走?也就是为什么留不住2, 新招进来的员工,为什么很短的时间就离职

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  • 让企业永葆青春的秘密就是先收钱   [2018-03-24 10:42:15]  

    能先收钱肯定是最好的,不过梦想是美好的,现实是残酷的。几乎百分之百的老板都试图做到这一点,但是能做到的,可谓是凤毛麟角。这里得要划分类别,有些老板是有想法之后,很快被残酷的现实和牛叉的甲方给拍熄火了;有些老板是只有想法,但没有具体的动作来推进;有些老板为此也有些推进,但很快又偃旗息鼓了。收款难的客观

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  • 退伍军人创业中的成本意识   [2018-03-08 15:29:57]  

    私企内务管理研究/潘文富简单点来说,商业活动就是奔着利益去的,在利益最大化的背后,有两个支撑因素:开源和节流,也就是增加业绩和降低成本。这两者的作用相结合,产生的就是利益。成本是什么?1,一切涉及到生意运营的资源投入,都属于成本。2, 成本是必要的投入,而且是先期投入。3, 对于成本而言,怕的不

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  • 用人要有时间紧迫感   [2018-03-02 14:20:04]  

    私企内务管理研究/潘文富员工不是老板买来的奴隶,而是与老板之间的商业合作关系,你出工资,我卖力气。并且这个合作期限也不是老板单方面所能决定的,员工也具备随时不干的权利。员工随时都会走,这个道理老板们也都是明白的。但是,在实际的人事管理中,却给忘了,在对员工的管理体系中,并没有充分考虑到这个问题,反而

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  • 经销商的“二老板”问题   [2018-02-28 11:11:32]  

    经销商出于自身管理或发展的需要,从外部聘请专业高级人才,任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理,职位仅次于经销商大老板,有一定的职权范围,所以被称之为二老板。这些二老板们的薪酬待遇大大超过普通员工,有的甚至拥有股份期权。一般来说,能够请高级管理人员的经销商有两个特点:一是公司经营已经发展

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  • 家族人员与外聘员工   [2018-02-26 11:11:19]  

    公司从小做到大,离不开员工的努力,随着公司的业务越做越多,规模也越来越大,公司的人员除了一些家族成员之外,还有不少外聘员工,随着公司的不断发展,难免会和出现家族人员和外聘员工之间的摩擦,公司利益与员工利益的冲突,家族式的中小公司怎样处理与外聘员工的关系?如何均衡公司和老员工之间的利益关系。解决

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  • 员工不是雷锋   [2018-02-08 10:40:35]  

    前些日子看新闻,说有个案子涉及到《物权法》,其中有个章节是关于捡到遗失物品的,本人一直以来热衷于在大街上捡钱包,所以就认真看了看,按法规所设章程:拾到他人财物必须报告,不报告就违法;报告了,在一定期限内无人认领,拾来的财物可名正言顺地归自己所有;如有人认领,拾得者有权获得一定比例的报酬。这样,对双

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  • 透支自己生命的经销商   [2018-02-02 10:20:47]  

    中小企业内部管理课题研究/潘文富近期有些文章一直在谈这个经销商要死要活的问题,各种分析研究,有些人说没事啊,大家都活的好好的,昨天还见到时还在喘气呢;还有些是杞人忧天,说眼瞅着经销商一批批在死啊;当然了,有些人是要做生意的,诸如各种电商平台,专家大神们跳出来,各种分析,最终目的就是恐吓经销商,让

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  • 高级人才引进的前三步   [2018-01-25 15:28:37]  

    私营内务管理研究/潘文富招聘就像是找对象,一旦看走了眼,找错了人,后期再怎么补救都不行了。尤其是高级人才,岗位高、责任大、出纰漏的话,带来的损失也更大,所以更要谨慎一些。毕竟,人是存在伪装性和可变性的,面试时的优秀表现可能是伪装的,工作态度后期也会发生变化的。所以,有几点一定要在正式确认入职之前明

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  • 如果员工都不肯帮你招新人   [2018-01-25 11:00:47]  

    私企内务管理课题研究/潘文富对于私营小型企业来说,关于新员工招聘,最为靠谱的办法就是通过现有员工的介绍。毕竟,当前员工熟悉公司情况,也知道什么样的人适合公司,再说了,每个员工肯定在当地有一定的社会关系,同学朋友亲戚邻居战友什么的,为公司介绍几个新员工应该不是难事。对于被招聘的新员工来说,新工作好歹

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