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乐视四面楚歌 造“利润奶牛”能救水火?

  [2017-05-03 10:28:45] 

2016年利润下降已让乐视焦头烂额,屋漏偏逢连夜雨,互撕易到、高管离职、拖欠供应商货款……乐视“帝国”正遭遇一场前所未有的危机。究其原因,手机、汽车等支撑乐视“生态化反”模式的子生态表现不佳、一味的补贴造成乐视资金链断裂。鉴于此,板块剥离、人员变动、裁员……乐视积极调整来应对种种困境,但未来的路注定不好走。

 

  

危机四伏

 

  用“四面楚歌”来形容乐视的现状一点也不为过。乐视上周刚刚公布的2016年年报显示,营收增长的同时净利却下滑,2016年归属于上市公司股东的净利润约5.5亿元,比上年下滑3.19%。而此前,乐视网发布的业绩快报却截然相反。快报显示,乐视网2017年净利为7.66亿元,同比增长33.6%。

  数据“大变脸”,让业界哗然一片,但让乐视饱受舆论争议的不仅仅是业绩,与易到的纠纷更是令人大跌眼镜。在易到创始人周航曝出乐视挪用易到13亿资金,乐视否认并揭出周航一直还在易到领报酬和报销费用之后,包括周航在内的易到三名创始人高管集体宣布火速离职,这场口水大战达到高潮,也再次将乐视推上舆论的风口浪尖。

  易到创始人集体“出走”,而其他高管岗位人员流失亦同样严重。“易到14亿贷款案”操盘手乐视控股CFO吴辉已经在去年年底离职;2017年2月21日,乐视体育总裁张志勇办完离职手续;22日,乐视体育赛车频道包括主编刘波在内的编辑团队集体离职;乐视体育COO于航3月初正式离开;乐视汽车创始人安琦近日离职,加盟酷啪科技任CEO。毫无疑问,经营管理问题直接导致了很多高管的离职,让乐视的经营蒙上了一层阴影。

 

  

“蒙面狂奔”惹的祸

 

  乐视“蒙面狂奔”陷入种种危机,这一切的根源在于资金困局。

  众所周知,乐视以影视业起家,依靠版权内容和会员付费的模式,年营业收入为2.3亿元,悄然超越传统巨头优酷、土豆。激进的乐视由此提出“生态化反”的概念,业务遍及互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车、互联网金融七大板块。

  乐视“生态化反”战略原意是想利用已经铺开的产品线扩大业务范围,不同产品线之间可以互相扶持,但潜藏的隐患是,一荣皆荣一损皆损,一条线出现资金问题其他线也被拉下水。

  手机业务被认为是乐视资金困局的病灶。公开数据显示,截至2016年底,乐视手机出货量为2000万台。按照乐视所言硬件免费补贴政策,乐视手机平均成本价以800元为标准,过去两年,乐视手机投入了近百亿元的成本。遗憾的是,投入并不等于产出,赛诺公布的2017年最新手机销售数据显示,今年1月份乐视手机出货量仅为21万台,同比大跌42.4%。

  在体育版权布局上,乐视一直以“土豪”形象示人,购买亚足联、中超、欧冠、英超等赛事的转播权,花了不少于61.31亿元的版权费用,但同时,乐视体育也因版权费导致的入不敷出,接连放弃亚冠、世预赛和中超这几个重大足球赛事转播权。

 

  

重振雄风关键在化解资金压力

 

  比达咨询分析师陈彪指出,乐视的“生态化反”战略是可期的,现金流危机并不意味着乐视发展方向存在错误,也不能说乐视就会终止发展。资金链危机爆发以来,乐视一直在开源节流,并进行一系列努力:板块剥离、人员变动、裁员等。今年1月,乐视宣布引进了融创的150亿元资金,得以喘口气,但在未来发展之路上,又有多少个融创会雪中送炭呢?乐视的未来还是得靠自身改革。

  在化解全生态的财务危机方面,乐视需要打造“利润奶牛”,即核心盈利业务。乐视在更新的年报中指出,2017年是乐视战略新阶段元年,也是乐视网的关键一年,提升公司的变现能力、改善公司现金流。贾跃亭表示,在业务发展上,乐视将力推新的生态战略实现节奏和策略,由快速扩张,转向做深做透市场,从以往非集约式经营转向挖掘和服务高价值用户人群,实现全面盈利。

  在集团的管理危机方面,乐视也需进行一些调整。融创中国董事长孙宏斌表示:“乐视要把业务该切的切,该合的合,我们投资的方向没变,乐视现在该卖的也在卖,该合作的在合作,人员该调整的也在调整,这些不是负面,是正面。”

  主动调整步伐,适当做些减法,乐视或许有望救自己于水火之中。
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